Mesurer concrètement les impacts d’un changement de modèle économique
Une étude fondée sur 6 cas d’entreprises
L’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) propose de répondre à un besoin en privilégiant l’usage, la performance et la coopération entre acteurs plutôt que la vente de volumes ou de produits. Mais ce modèle est-il réellement plus vertueux sur le plan environnemental et social ?
Cette étude poursuit deux objectifs : mesurer les impacts environnementaux et sociaux réels de l’EFC dans différents secteurs, mais aussi expérimenter une nouvelle approche permettant de croiser évaluation environnementale et évaluation sociale pour mieux mesurer les effets globaux d’un changement de modèle économique.
Pour cela, elle s’appuie sur six entreprises issues de secteurs variés (mobilier, impression, mobilité, logistique ou traitement de l’eau) et sur l’analyse de plus de 400 parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs et partenaires).
La ressource se compose de plusieurs formats complémentaires :
- un rapport complet détaillant la méthodologie,
- un résumé d’étude présentant les principaux enseignements,
- et des fiches par entreprise permettant d’explorer chaque cas sectoriel plus en détail.
Des exemples concrets de transformation
Cette étude montre que l’EFC ne se limite pas à un seul secteur d’activité. Les cas analysés illustrent la manière dont ce modèle se décline concrètement selon les activités et les enjeux propres à chaque secteur :
- L’Imprimerie partagée, collectif spécialisée dans l’impression, réduit le volume d’impressions en facturant l’usage réel plutôt que la quantité produite.
- KATABA, entreprise de mobilier, mise sur l’upcycling, c’est-à-dire la réutilisation de matériaux existants pour créer de nouveaux produits, tout en limitant les stocks.
- Mob-ion, dans la mobilité électrique, allonge la durée de vie de ses scooters et réemploie ses batteries pour d’autres usages.
- OPALEAN, dans la logistique, remplace des supports de manutention à usage unique par des équipements réutilisables grâce à des outils de traçabilité.
- Dans le secteur de l’eau, les entreprises ODYSSEE Environnement et SAPOVAL développent des solutions permettant de réduire les consommations d’eau, d’énergie, de produits chimiques et les pollutions.
Cette diversité permet de comprendre comment les principes de l’EFC peuvent être appliqués dans des contextes très différents, avec des modèles économiques repensés autour de l’usage, de la coopération et de la sobriété.
Des bénéfices environnementaux et sociaux
L’étude montre ainsi une tendance environnementale positive dans les six cas étudiés, les bénéfices générés compensant presque systématiquement les impacts liés à la mise en place du nouveau modèle.
Certains résultats illustrent concrètement ces gains. L’Imprimerie partagée a par exemple divisé par 3 le volume d’impressions, et ODYSSEE Environnement a réduit sa consommation d’eau de 30 %, ses produits antitartre et biocides de 80 % et ses produits anticorrosion de 96,8 %.
Au-delà des bénéfices environnementaux, l’étude met aussi en lumière des effets sociaux souvent moins visibles : des clients davantage engagés dans la transition écologique et plus satisfaits de leur relation avec l’entreprise, ainsi que des salariés qui développent de nouvelles compétences, renforcent leur expertise et expriment une plus grande fierté au travail.
Une ressource pour les entreprises en transition
En croisant des exemples concrets issus de secteurs variés et des enseignements transversaux, l’étude « Évaluation environnementale et sociale de projets d’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) » apporte des repères utiles aux entreprises, collectivités et acteurs de l’accompagnement qui souhaitent faire évoluer ou adapter leur modèle économique vers davantage de sobriété, de coopération et de performance environnementale et sociale.
