Réussir la mise en œuvre d'une démarche Territoire Engagé
Mettre en place une démarche Territoire Engagé dépend en grande partie de la dynamique impulsée par la collectivité, notamment par ses décideurs :
- les élus (le maire ou le président, surtout),
- les directeurs (DGS, DGA, directeurs de service, ...).
C’est ce dont témoignent dix ans de retours d’expérience, lesquels montrent également que l’implication réelle des parties prenantes varie grandement d’une collectivité à l’autre. Souvent, l’engagement est trop faible, trop incomplet et trop épisodique au cours des premières années de mise en œuvre, défavorisant ainsi l’efficacité de la démarche.
En effet, si les changements vers la sobriété impliquent des adaptations techniques, financières et juridiques, la dimension humaine – particulièrement complexe, puisque non objectivable – pèse aussi fortement dans la balance. Et les freins au changement sont parfois puissants : valeurs, priorités, habitudes, croyances, peurs, émotions, etc. Ils trouvent leur source dans les aspects psychologiques, sociologiques, culturels ou encore anthropologiques.
Le guide « Renforcer l’implication des élus et des DGS, méthodologie de l’accompagnement au changement de comportement » entend ainsi présenter les actions spécifiques permettant de consolider l’engagement des élus et des directions dans le déploiement d’un projet Territoire Engagé. Il se découpe en plusieurs parties, afin de proposer une analyse et une véritable méthodologie de l’accompagnement au changement d’habitudes et d’attitudes :
- notions d’implication, de changement, de motivation et de résistance,
- fiches pratiques Processus Territoire Engagé,
- outils experts,
- cas pratiques,
- retours d’expérience.
